Med en konsekvent fokusering på innovation, markedsorientering og de menneskelige potentialer i medarbejderne har BoConcept gennem de seneste år placeret sig stærkere i markedet - nationalt, men specielt internationalt med 250 butikker og 100 studier på 54 markeder. Det har dog ikke været uden modvind fra den finansielle krise og den heraf følgende usikkerhed.

Hvordan skifter man hele kundebasen fra traditionelle møbelforretninger til egne butikker? Hvad har finanskrisen betydet, og hvordan relaterer det sig over til ledelse og organisationsudvikling? Hvilke overvejelser gør man sig som den samlende leder, når krisens vinde blæser? Hvordan fastholdes fremdriften i modvinden? Hvordan bearbejder man tvivlen?

Mød koncernchef Viggo Mølholm, der vil fortælle om den udfordring, det er at stå fast på den langsigtede strategi om at vende virksomheden fra at være producentvirksomhed til at være retailorienteret, alt imens der er modvind, og mens tvivlen naturligt er en medspiller på vejen fremad.